どのように社内にChatGPTを導入し、活用できるか。
セキュリティ面の制約を踏まえながら、検討が続いた。

検討が進むなかで、ChatGPTの高い性能に驚く一方、取り扱いの難しさを実感していた。

導入を難しくしている最も大きな要因のひとつが、

「ハルシネーション」（幻覚）

と呼ばれる現象だった。
もっともらしい回答を出力するが、その内容が事実に基づいていないというものだ。

実際に「さいたま市内のおいしいラーメン屋を３つ教えてください」と質問してみると、
人気のラーメン店として3つの店名・住所・特徴を挙げてくれた。
しかし、実はどれもでっちあげで、そのような名前の店はなく、その番地も存在しないものだった。
おかげで夕飯にありつくのが遅れてしまった。

本来、期待していた動きは
１ ChatGPTに質問する(おいしいラーメン屋を聞く)
２その回答を根拠に行動する（ラーメン屋の情報を得て、行く）
３最適な結果を得られる（おいしいラーメンが食べられる！）

であるが、ハルシネーションのあるChatGTPの回答を根拠にするためには、
「その回答が正しいかどうか」を検証するステップが必要となる。
うまく使えばタスクを楽にできるが、かえって手間が増えているようにも思える。

少なくとも、ChatGPTの回答だけでは何かを判断して進めることはできない。
どのような役割として活用するのが効果的か。
人間とChatGPTの役割分担を整理して考えてみることにしたのだった。

そして、「人間とChatGPTの役割分担を整理する」ことがこのプロジェクトの大きな分岐点となった。

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